Reorganisatie, fusie en verkoop van bedrijfsonderdelen

Wat is een reorganisatie

Een reorganisatie is een ingrijpende verandering in de structuur van een bedrijf. Dit kan betekenen dat afdelingen worden samengevoegd of gescheiden, dat er veranderingen komen in de manier van werken, of dat er banen verdwijnen. Het doel van een reorganisatie is vaak om het bedrijf efficiënter, flexibeler of winstgevender te maken. Reorganisaties kunnen een grote impact hebben op de werknemers en daarom is het belangrijk dat de ondernemingsraad (OR) hierbij wordt betrokken.

Wat is een fusie

Een fusie vindt plaats wanneer twee of meer bedrijven besluiten om samen verder te gaan als één nieuw bedrijf. Dit kan gebeuren om verschillende redenen, zoals het vergroten van de marktpositie, het delen van kennis en middelen, of het verlagen van kosten. Net als bij een reorganisatie kan een fusie grote gevolgen hebben voor de werknemers. Het is daarom essentieel dat de OR wordt geraadpleegd en advies kan geven over de fusieplannen.

Wat is een verkoop van bedrijfsonderdelen

Bij de verkoop van bedrijfsonderdelen verkoopt een bedrijf een deel van zijn activiteiten aan een ander bedrijf. Dit kan nodig zijn om financiële redenen, om zich te concentreren op de kernactiviteiten of om strategische redenen. Ook deze verkoop kan grote gevolgen hebben voor de werknemers die bij het verkochte onderdeel werken. Het is belangrijk dat de OR hierbij betrokken wordt om de belangen van de werknemers te behartigen.

De rol van de ondernemingsraad bij reorganisatie, fusie en verkoop

De OR speelt een belangrijke rol bij reorganisaties, fusies en de verkoop van bedrijfsonderdelen. Volgens de Wet op de ondernemingsraden (WOR) heeft de OR het recht om advies te geven over deze ingrijpende besluiten. De bestuurder moet de OR tijdig en volledig informeren over de plannen en de gevolgen daarvan voor de werknemers. De OR kan vervolgens advies uitbrengen en moet serieus betrokken worden bij de besluitvorming.

Adviesrecht van de OR

Het adviesrecht is een van de belangrijkste rechten van de OR bij reorganisaties, fusies en verkopen. Dit betekent dat de bestuurder de OR om advies moet vragen voordat een definitief besluit wordt genomen. De OR krijgt dan de kans om de plannen te bestuderen, de gevolgen voor de werknemers in kaart te brengen en suggesties te doen voor alternatieven of verbeteringen. De bestuurder moet het advies van de OR serieus overwegen en kan pas een definitief besluit nemen nadat de OR zijn advies heeft uitgebracht.

Instemmingsrecht van de OR

Naast het adviesrecht heeft de OR ook instemmingsrecht bij bepaalde besluiten die samenhangen met reorganisaties, fusies en verkopen. Dit geldt bijvoorbeeld voor wijzigingen in de arbeidsvoorwaarden of regelingen voor personeelsbeleid. Zonder instemming van de OR kan de bestuurder deze besluiten niet doorvoeren. Dit geeft de OR de mogelijkheid om direct invloed uit te oefenen op de arbeidsomstandigheden en de belangen van de werknemers te beschermen.

Belang van goede communicatie

Goede communicatie tussen de bestuurder en de OR is essentieel bij reorganisaties, fusies en verkopen. Beide partijen moeten open en eerlijk met elkaar communiceren en bereid zijn naar elkaar te luisteren. Door regelmatig overleg en duidelijke afspraken kunnen misverstanden worden voorkomen en kunnen problemen tijdig worden opgelost. Een transparante en constructieve communicatie draagt bij aan een soepel verloop van het proces en het behoud van vertrouwen tussen de bestuurder en de werknemers.

Voorbeelden van goede samenwerking

Er zijn veel voorbeelden van situaties waarin een goede samenwerking tussen de OR en de bestuurder heeft geleid tot positieve resultaten bij reorganisaties, fusies en verkopen. Bijvoorbeeld een bedrijf waar de OR en de bestuurder gezamenlijk een sociaal plan hebben ontwikkeld om de gevolgen van een reorganisatie op te vangen. In een ander geval heeft de OR geholpen bij de integratie van twee gefuseerde bedrijven door aandacht te besteden aan de bedrijfsculturen en de communicatie tussen de medewerkers.

Tips voor de OR bij zo’n ingrijpende verandering

  • Wees goed geïnformeerd: Zorg ervoor dat je alle relevante informatie krijgt van de bestuurder en bestudeer deze zorgvuldig.
  • Betrek de achterban: Overleg met de medewerkers en inventariseer hun zorgen en ideeën.
  • Werk samen: Zoek naar constructieve oplossingen samen met de bestuurder en andere betrokkenen.
  • Schakel experts in: Raadpleeg indien nodig externe deskundigen voor juridisch of financieel advies.
  • Communiceer duidelijk: Houd de medewerkers op de hoogte van de ontwikkelingen en de stappen die de OR onderneemt.

Conclusie

Reorganisaties, fusies en de verkoop van bedrijfsonderdelen zijn ingrijpende gebeurtenissen die grote gevolgen kunnen hebben voor de werknemers. De ondernemingsraad speelt een cruciale rol bij deze processen door gebruik te maken van zijn advies- en instemmingsrechten. Goede communicatie, samenwerking en betrokkenheid van de achterban zijn essentieel om de belangen van de werknemers te behartigen en bij te dragen aan een succesvolle uitvoering van deze veranderingen. Door zich goed voor te bereiden en actief mee te denken, kan de OR een waardevolle bijdrage leveren aan het welzijn van de organisatie en haar medewerkers.

Kennismaken?

Wij bieden praktische ondersteuning aan ondernemingsraden. Van advies bij het oprichten van een OR, tot secretariële, administratieve en beleidsmatige OR werkzaamheden. Heb je hier een vraag over? Wil je even sparren of een voorstel op maat? Bel Martijn of stuur hem een mail